YANNICK LE ROCH
Formateur
Management Industriel
Formateur sénior
Yannick est un homme passionné adonné au génie mécanique et au nautisme. Sa carrière l’a amené sur les sentiers de l’industrie. Il s’y est fait une place.
Avec détermination et dévouement, il a su aider les hommes et les équipes pour mener à bien des projets d’envergure nécessitant technique et méthode dans la logistique industrielle, la gestion de production, et l’industrialisation.
35 ans de carrière et finalement il se lance naturellement dans la formation de formateurs afin de partager ses expériences.
EXPÉRIENCES
Depuis 2015 – Formateur Action Com management industriel.
2014 – 2015 – Formation de formateur, BACF, Nantes / AFPIA Solfi2a. Chef de projet Mission Industrielle (portage salarial).
2012 – 2013 – Chef de projet Mission Industrielle, Exécutive intérim management, Tunisie.
2010 – 2012 – Directeur de site, Béneteau, Bordeaux.
2009 – 2010 – Chef de Projet Industrialisation modulaire, BJ technologie, Vendée.
2007 – 2009 – Responsable de Gestion Industrielle et Logistique interne, BJ technologie.
2004 – 2007 – Directeur Qualité et Logistique, Chantiers Jeanneau.
1998 – 2004 – Responsable Méthodes, Chantiers Jeanneau.
1994 – 1998 – Responsable Gestion de Production, Chantiers Jeanneau.
1983 – 1994 – Responsable ordonnance Lancement, Microcar (département des Chantiers Jeanneau).
1979 – 1983 – Technico-commercial, Sodifom, Région Ouest.
DOMAINE DE COMPÉTENCES
Management des équipes.
Direction du Site Zodiac International : 138 personnes. Direction Logistique interne pour BJT : 110 personnes. Direction Qualité Logistique pour Jeanneau : 113 personnes. Responsable Méthodes pour Jeanneau : 19 personnes.
Management des projets.
Industrialisation des nouveautés, renouvèlement annuel d’un tiers de la gamme. Construction d’une usine de voiliers de 30 à 50 pieds (16 000 m2). Construction d‘une plateforme logistique (8 000 m2). Mission de sous-traitance de pièces et coques en composites.
Management de la qualité.
Intégration transversale sur tous les services et sites : du développement jusqu’au Client et SAV. Construction du Plan de vigilances : déploiement sur 3 axes : structurale, fonctionnelle et perçue. Diffusion des outils d’analyse, de suivis et d’amélioration.
Logistique industrielle/Gestion de production.
Pilotage des Plans Directeurs de Production : 2 000 000 Heures/an. Coordination, décentralisation de la fonction vers les 10 usines du Groupe. Déploiement de la distribution des composants en bord de ligne. Améliorations des flux et optimisation des volumes d’encours et de stocks. Fusion des flux, des plateformes et des stocks entre les deux chantiers. Intégration de la fonction logistique dans le développement. Fusion des bases de données informatiques entre les deux chantiers.
Industrialisation/Méthodes.
Garant des temps, des capacités industrielles : moules et bâtiments. Respectueux des plannings et des budgets d’investissements. Coordinateur, décentralisateur de la fonction vers les 10 usines du Groupe. Pilote de Déploiement et de techniques nouvelles. Pilote de la standardisation de l’Ebénisterie (profils, meubles, modules).